Финал года с пользой: как руководителю освободить время, зарядить команду и настроиться на рост

➢ Как говорить, чтобы слышали и верили. Ораторские приемы для лидеров, которые вызывают доверие у коллег.

➢ Как грамотно преподнести результаты и как говорить о трудностях и поражениях.

➢ Как соединять конкретику с мотивационной частью доклада.

➢ Уверенная подача лидера компании: индикаторы и техники настроя.

➢ Как сделать так, чтобы каждый сотрудник почувствовал, что вы говорите лично с ним.

➢ Как подготовиться к вопросам аудитории, чтобы отвечать четко и уверенно.

➢ Как закончить речь не словами «спасибо за внимание», а так, чтобы команда вышла из зала с горящими глазами.

➢ Как проверить спрос на новинку, не вкладываясь в производство.

➢ Как использовать «боли» и отзывы ваших же клиентов в качестве бесплатного конвейера идей для новых продуктов.

➢ Что важно учесть и каких ошибок избежать, запуская новое направление.

➢ Куда будут двигаться Еком и Маркетплейсы в ближайшие годы.

➢ Кто выживет на маркетплейсах.

➢ Куда двигаться помимо маркетплейсов.

➢ Как с помощью ИИ закрыть год в 2 раза быстрее без потери качества.

➢ Как спланировать следующий год за один день вместо недели.

➢ Как делегировать рутину ИИ и сосредоточиться на стратегии: промпты для задач, которые отнимают время каждый день — письма, встречи, отчеты, координация.

➢ Как готовить итоговые презентации для команды и партнеров за 30 минут.

➢ Как избежать ловушек, когда нейросети выдают красивую, но бесполезную аналитику, и как получать реально работающие выводы для бизнеса.

➢ Как за 5 минут проверить ответ нейросети, чтобы избежать ошибок в расчетах и вымышленных фактов.